采购的核心价值观

诚信与合作

1．在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作。

2．不为局部利益牺牲公司整体利益，从TCO总成本出发为公司降本。

3．团队协作，接受监督，确保采购行为的公平，公正，公开。

理解与沟通

1．全面、充分地解读内部客户的潜在及实际需求。

2．阐明跨越和供应商观点，促进各层次和各部门之间的沟通理解。

提升与优化

1．持续追求具有竞争力的技术、成本、质量、交付、服务和创新。

2．持续提升采购管理能力。

3．持续提升采购团队专业技能水平。

 

采购的业务风险控制

建立完整的风险管控体系对采购业务风险进行全面控制，包括：

1．规范采购业务中明令禁止的行为：

   ·贿赂、 欺诈、弄虚作假、围标、串标等违反诚信原则的行为。

   ·泄露商业机密。

   ·违反法律法规的行为。

   ·违反商业约定的行为。

对以上的行为依法或依据公司业务行为规范进行严肃处理。

1．公司审计监察部门对采购关键业务活动进行监督审查，提出优化建议。

2．建立适用于内外部的、顺畅的、公开的投诉渠道。